Employee rocks blog
Перестаньте уговаривать кандидатов
Главная задача в моих проектах — объяснить, что они не подходят всем. Слишком часто работодатели увлекаются продажей себя и теряют из виду то, в чем им на самом деле нужно быть эффективными.
Из-за того, что вы делаете компанию лучшим местом для работы на свете, вы начинаете привлекать не тех людей: они не соответствуют вашей культуре или их ожидания расходятся с действительностью.
В конечном счете это приводит к высокой текучке, потере вовлеченности, плохим отзывам на рынке и сложному подбору как следствие.
Компании должны признать, что "работа" это тяжело (именно поэтому она так и называется), а ваш темп и интенсивность подойдут не каждому. Лига Плюща (это, на секундочку, лучшие университеты Америки, в которые мечтают попасть не только американцы) не уговаривает абитуриентов. Они всячески заявляют, что учиться в Лиге Плюща тяжело и далеко не каждый сможет быть успешным студентом. Возможно даже, именно на этом построен их маркетинг.
В российском менталитете есть глупая черта — не рассказывать о том, что плохо работает. Не фокусироваться на плохом, наоборот, прятать несовершенное.
Запомните, ваше EVP отражается не только
на рекрутинге, но и всех этапах работы с сотрудниками.
Работники очень быстро найдут изъяны, лучше их к этому подготовить заранее: делитесь хорошим и плохим, иногда даже уродливым. Это лучший способ работы с удержанием.

За пределами России существует несколько кейсов, когда грубая честность помогла снизить текучку. Например, вот статья CEO компании VividCortex.